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Introducción
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Origen de 8D
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¿Qué es un problema?
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Trabajo en equipo
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Herramientas de Proceso 8D
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DISCIPLINA 0 (D0) – Preparación para el proceso 8D
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DISCIPLINA 1 (D1): Establecer el Equipo
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DISCIPLINA 2 (D2): Describir el Problema
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DISCIPLINA 3 (D3): Desarrollar Acciones Internas de Contención Provisional
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DISCIPLINA 4 (D4): Definir y Verificar la Causa Raíz
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DISCIPLINA 5 (D5): Elegir y Verificar las Acciones Correctivas Permanentes para la Causa Raíz y Solución
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DISCIPLINA 6 (D6): Implementar y Validar las Acciones Correctivas Permanentes
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DISCIPLINA 7 (D7): Prevenir la Recurrencia
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DISCIPLINA 8 (D8): Reconocer la Contribución del Equipo e Individual
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Falta de efectividad en las acciones correctivas
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Ejemplos reales de aplicación de las 8 disciplinas (8D)
¿Qué es un problema?
¿Qué es un problema?
Un problema se puede definir como una situación o circunstancia que presenta una dificultad o un desafío a resolver. Por lo general, los problemas implican un obstáculo o una discrepancia entre una situación actual y una deseada, o la existencia de un conflicto que requiere una solución. Los problemas pueden surgir en diferentes ámbitos de la vida, ya sea en el trabajo, en las relaciones personales, en la toma de decisiones o en la resolución de situaciones complejas. Identificar y comprender adecuadamente un problema es el primer paso para encontrar soluciones efectivas y tomar medidas para superarlo. Los problemas pueden variar en su naturaleza y grado de dificultad, y a menudo requieren análisis, creatividad y una evaluación cuidadosa de las opciones disponibles para encontrar la mejor solución posible.
Generalmente lo que vemos de los problemas son los síntomas, la metodológia permite encontrar la causa raíz para darle el debido tratamiento.
Indicadores o métricos para medir desempeño:
Para los diferentes problemas de la organización se deben establecer indicadores de medición Globales tales como
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Costeo por actividades
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Unidades producidas
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Efectividad Total del Equipo (ETE)
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Manufactura
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Porcentaje de productos/servicios defectuosos
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Tiempos para cambio de modelo
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retrasos o tiempos muertos
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Distancia recorrida por los materiales
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Tiempo productivo
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Utilización del equipo (unidades)
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Calidad a la primera inspección
Los siguientes son ejemplos de indicadores de desempeño en distintas áreas
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Ventas
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Entregas a tiempo
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Quejas y reclamaciones de clientes
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Compras
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Número de proveedores certificados
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Nuevos productos / servicios
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Tiempo de desarrollo
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Recursos humanos
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Horas de Capacitación por persona
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